컨설팅 종류

컨설팅 서비스

Total Management consulting

1. 

   Step.1 고객분석 & 사업계획

   사업계획 기획 / 경영 마인드 구축
   사업전략 기획 / 진료컨셉기획
   운영통합 분석

2. 

   Step.2 상권분석 & 입지분석

   입지분석 / 진료권 분석
   잠재환자 수요분석
   통계 자료 분석

3. 

   Step.3 수지분석

   투자분석 / 운영 자금 기획
   인적자원 현황 분석
   수익구조 기획

4. 

   Step.4 의료 손익분석

   진료실적 예상분석
   비보험 상품 아이템 기획

5. 

   Step.5 진단평가

   통합진단 후 경영 개선제시
   신규아이템제시 / 조직 및 인사 관리
   서비스 개선관리 / 진료만족도 개선관리
   마케팅 기획 및 장기적 방안모색

6. 

   Step.6 리서치 분석

   진료권내 인지도 조사
   경쟁 병원 의존도 및 만족도 조사
   서비스 만족도 조사
   잠재환자 수요조사

7. 

   Step.7 경영환경 분석

   조직구조 기획 / 업무분담
   인력수급 및 운영계획
   진료 시간 및 운영 계획

consulting program

• - 사업 전략 수립(고객분석, 진료권 선정, 진료시간 및 운영 시스템, cost 책정, 자금운영, 개원시기, 개원전략)
• - 입지선정(상권조사, 통계조사, 경쟁병원 조사, 진료권 분석, 건물분석)
• - 사업타당성 분석(잠재환자 조사, 향후 시장 비전검토, 경영분석, 수익분석, 장기적 경영관리 제시)
• - 마케팅 상권조사(targeting 기획, 매체 인지도 조사, 시행지역 및 대상 구분, 전략적 시행기획)
• - 마케팅 전략수립(전략적 시행 기획,copy, 브랜드개발)
• - 마케팅 시행(마케팅 업무 현장 수행, 마케팅 결과 feed back, 장기 운영 마케팅 기획)
• - 브랜드 마케팅(입소문 마케팅, 로비스트마케팅, 제휴 마케팅)
• - 신규 환자 유입 전략기획
• - 기존 환자 관리 기획
• - 경영 컨설팅 (환자관리, 재진유도 프로그램 시행, 환자 유형분석, 고객만족도 시스템 구축)

Open consulting

• - 개원 계획 / 비젼 및 전략 수립 / 경영 마인드 수립 / 아이템 개발
• - 입지 타당성 분석 / 리서치 조사 / 환자 잠재 시장성 조사
• - 마케팅 전략 수립 / 타겟층 선정 / 리서치 조사 / 매칭 마케팅 시행
• - 직원 관리 / 단계별 업무 / 원장님 및 주변 교육 / 단계별 오차 교정 / 고객 만족 경영 체제 구축
• - 고객 접점별 D/B 구축 / 우수 고객 불만족 고객 구분 및 관리 / 고객 감동 시스템 전환
• - 신규 사업 아이템 개발 및 지원 / 경쟁의원 침입 시 방어 전략 구축 / 주기적 마케팅 시행
• - 브랜드 전략 수립

Business strategy consulting

• - 신규 아이템 개발 / 사업 타당성 분석
• - 프랜차이즈 / 네트워크 병원 사업 전략 다각화
• - 공동 개원 / 연합 개원 등 내외부 경영 전략
• - 중, 장기 Road Map 전략 / Turnaround 전략
• - 수익 활성화 / 수익 창출 혁신 프로그램
• - 병의원 구조조정 전략 / 재무 전략
• - 위탁 경영 컨설팅 / 위탁 마케팅 등 파트너쉽 전략

Location consulting

• - 고객 니즈 분석 / 사업 계획 분석 / 경영 마인드 분석 / 고객 경쟁력 분석
• - 상권 유형 분석 / 입지 타당성 분석 / 유사 상권 성공 실패 사례 비교 분석
• - 경쟁 병원별 경쟁력 비교 분석 / 경쟁병원과의 차별화된 아이템 개발
• - 진료권내 환자 잠재 시장성 조사 / 진료권 잠재 환자 니즈 조사 / 불만조사
• - 리서치 조사 (객관화된 진료 컨셉 / 경쟁 병원 인지도 조사)
• - 통합 진단 후 성공전략 제시 / 마케팅 전략 제시
• - 병의원 목적 상가 투자 / 클리닉 타당성 기획, 신축, 분양, 임대 전략 제시

cs consulting

• - 환자 가치 인식 / 병의원 이미지 컨설팅 / 커뮤니케이션 스킬 / 고객의 불만 응대
• - 접점 시 전략적 감동 프로세스 기획 / 환자 만족도 커뮤니케이션 전략
• - 고객 D/B 구축 (우수 고객 / 불만 고객 관리) / D/B 마케팅 전략 기획
• - 환자 모니터링 / 서비스 만족도 조사 / 혁신 프로그램 시행

people & organization consulting

• - BSC (성과 평가 시스템 / Balanced Score Card)
• - 인사제도 & 조직구조 설계
• - 연봉제도 설계 / 구축
• - 의식 개혁 프로그램
• - 조직 역량 향상 (Work-Out) 프로그램
• - 조직 문화 형성 및 변화 관리 (Change Acceleration Process) 프로그램
• - 지식 경영 도입 프로그램
• - 리더십 향상 교육 프로그램
• - 효율화 된 워크샵 진행

컨설팅 절차

(주)개원닷컴은 “개원컨설팅”분야의 전문 컨설팅 서비스를 제공합니다.
성공은 기본! 오랫동안 유지하는 것이 성공전략! 시시각각 변화하는 시장 변화 및 경영 변화를 실시간 감지, 보다 진보된 컨설팅 시스템

컨설팅의뢰고객에서의 다양한 문제점 도출, 발견시 또는 경영상의 중요한 의사결정이나 사업전략의 모색 및 변화 등의 컨설팅 니즈 발생에 대한 문의를 요청합니다!

1. 상담 / 간이 진단

   컨설팅 니즈에 따라 문의한 내용의 중요도와 긴급도를 판단하여 (주)개원닷컴이 최대한 빠른 시일내로 방문등을
   통하여 1차 컨설팅상담을 진행합니다. 이 과정에서 본격적인 컨설팅 제안을 위한 간이 진단과정이 추가될 수
   있으므로 이러한 경우 의뢰한 컨설팅자료와 간단한 인터뷰 등을 컨설팅 팀에서 요청할 수 있습니다.

   

2. 제안 프리젠테이션

   1차 컨설팅 상담과 간이진단과정을 마친 후에는 (주)개원닷컴이 직접 작성한 컨설팅 제안서를 제공하여
   드립니다. 필요한 경우 의뢰하신 경영진에 대한 프리젠테이션을 실시하기도 합니다. 제안 단계에서는
   간이 진단을 통한 결과 및 컨설팅 니즈에 가장 적합한 경영 컨설팅 기법과 컨설팅 방법론, 그리고 컨설팅 기간,
   투입인력, 컨설팅 비용등에 대한 구체적인 내용을 제안하게 됩니다.

   

3. 계약 체결 및 Kick off

   컨설팅 계약기간과 투입인력, 투입 금액에 대한 상호간의 협의가 이루어지면 본격적으로 계약체결과
   함께 투입인력의 경영진 상견례 및 Kick off를 실시 합니다.

   

4. 컨설팅 실행

   컨설팅은 상호 협의한 실행방법에 따라 전담 컨설턴트를 상주시키는 형태와 일정 약속된 기간 동안 지도
   및 리드하는 형태로 이루어집니다. 컨설팅 실행기간 동안 상호협의에 따라 컨설팅 결과에 대한 중간 보고를
   실시합니다.

   

5. 결과 프리젠테이션 및 보고

   컨설팅 업무 활동 중 해당 업무과정마다 컨설팅 활동에 대한 프리젠테이션을 실시합니다.

   

6. 서비스 종료 및 사후 관리

   성공적인 컨설팅 후 (계약기간 이후)에도 2개월 가량의 자문 활동 및 교육 활동을 위한 사후 관리 기간을
   별도로 계약서에 명시해 드립니다. 이 기간 동안 사후 관리 활동을 통하여 컨설팅 결과가 병의원에 보다
   효과적으로 적용되고 활용될 수 있도록 해드리며 이러한 지속적인 활동은 사후관리 컨설팅으로 연계하여
   관리 받을 수 있습니다.

   

컨설팅 차별화

(주)개원닷컴은 20년 이상 병원성공을 위한 상권분석, 입지분성의 경험과 노하우!
547개의 국내 최다실적으로 도보적인 상위 20% 입지 초이스 시스템!