ABOUT US
■CEO's message
안녕하십니까!
Hello.
“고객의 가치 창조를 실현하는 기업”
"The company that makes the customer's value come true"
병의원 경영 컨설팅 전문 기업(주) 개원닷컴 대표이사 김종성입니다.
I am Kim Jong Sung who is C.E.O of Kaewon.com being expert consultant on hospital and medical office management.
저희는 “고객이 원하는 부가가치를 어떠한 효율적인 방법을 통해 가치 창조를 실현할 것인가?”만을 밤낮으로 골몰히 연구 합니다. 
그리고 그 결과를 고객의 입장에서 함께 측정합니다.
We are making strenuous effort to convert value-added that customer wants into value creation through efficient ways.
And we measure that result at customer's stand.
저희는 고객을 위한 긍지로 뭉쳤습니다.
저희는 고객을 향한 실력을 갖고 일합니다.
저희는 고객이 인정하는 실적으로 결과를 말합니다.
저희는 고객에 대한 신의를 최우선 가치로 생각합니다.
저희는 고객에 의한 신뢰를 끝까지 지켜야 할 생명같이 여깁니다.
We have much dignity for customer.
We support the customer with responsible competence. 
We give customer actual achievements.
We regard the trust with customer as the most important thing.
We keep the trust with customer to the last.
저희는 고객 가치 창조를 최우선으로 생각하는 컨설팅 기업입니다.
We are consulting firm that regards the customer's value creation as the top priority.
고객의 성장을 도와 드리며 저희도 위대하게 성장할 것입니다.
We're willing to support the customer's development, therefore, we expand our business.  
저희에게 기회를 주시고 고객 여러분도 저희와 함께 사업 번영을 도모하지 않으시겠습니까?
Would you let us develop your business in all sincerity?
                              (주) 개원닷컴병의원 경영 컨설팅 기업  대표이사 김종성 드림
Kaewon.com Management Consulting Corporation
C.E.O Kim Jong Sung
■Who we are
(주) 개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업은 어떤 컨설팅 기관입니까?
What's Kaewon.com Management Consulting Corporation?
10년 이상 수많은 성공개원을 바탕으로 고객의 신뢰와 지지를 바탕으로 지속적인 투자 연구 /개발/전문 인력 영입 등을 
통해 항상 고객들의 훌륭한 동반자가 되도록 최선을 다하겠습니다.
Based on successful experiences over 10 years and customer's trust and support, we are striving to be customer's 
responsible partner through continuous investment study, development and professional expert.
고객 가치 창조의 극대화와 성공개원을 위한 개원 / 경영 전략 전문 컨설팅 기관입니다.
Professional management strategy consulting company for maximizing customer's value creation and hospital practice.
2001년 (주) 개원닷컴은 병의원 개원 컨설팅 전문 업체를 모터로 병의원 개원 컨설팅 시장을 주도하였으며 2004년 이후 
병의원 경영 컨설팅, 마케팅 컨설팅, 연력 컨설팅, 재무 컨설팅 등의 컨설팅 사업을 다각화하여 명실공히 병의원의 
종합 컨설팅 (Total Consulting) 그룹으로 발전해 오고 있습니다.
Kaewon.com leaded market with motto, medical office practice expert consulting corporation, on 2001 and has 
developed as hospital and  medical office's total consulting group diversifying medical office management 
consulting, marketing consulting, history consulting, finance consulting and etc since 2004. 
특히, 최근 2 ~ 3년 간 경영, 마케팅, 재무, 브랜드 컨설팅을 통해 국내 컨설팅 시장에서 좋은 평가와 더불어 빠른 성장을 
거듭하고 있으며 강남, 서초, 수도권 중심상권을 중심으로 병원과의 파트너쉽 컨설팅을 통한 지속적인 유지 관리를 통해 환자 증대 
및 매출 향상에 큰 기여를 하고 있습니다.
Especially, we have developed with drastic growth and remarkable evaluation in domestic consulting market through 
management, marketing, finance and brand consulting for recent 3 years. The lasting maintenance control through 
partnership consulting with hospitals in the main commercial area of Kangnam, Seocho and metropolitan district 
as the base of operations contributes to the increase of patient's number and the sales.  
(주) 개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업은 “고객 가치 창출의 극대화”라는 경영이념을 바탕으로 고객에게 신뢰와 번영을 드리는 
최고의 전문 기관으로 성장해 나아갈 것입니다.
Kaewon.com will develop as the top company, which is giving trust and properity to customer with base of 
management ideal, as it were, maximizing customer's value creation.
• 회사명 : (주식회사) 개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업
• 사업자 번호 : 119-81-45047
• 대표자 : 김   종   성
• 주소 : 서울 특별시 강남구 역삼동 837-11 유니온 센타 빌딩 710호
• 전화 : (대표) 02-563-7519 / 02-563-7652
• 팩스 : 02-563-7547
• 홈페이지 : www.kae-won.com
• 컨설턴트 : 상임 11명, 비 상임 4명  / 자문 위원 및 교수 4명
• Company name : Kaewon.com hospital and medical office management consulting corporation.
• Business number : 119-81-45047
• Representative : Kim Jong Sung
• Address : 710, Union center blvd, 837-11 Yeuksam-dong, Kangnam-gu, Seoul 
• Tel : (Rep.) 02-563-7519 /  02-563-7652
• Fax : 02-563-7547
• Homepage : www.kae-won.com
• Consultant : permanent post 11 persons, non - permanent post 4 persons 
             / consultation commissioner and professor 4 persons
■Our Mission / Vision
(주) 개원닷컴은 업계최고의 1등가치 기업으로 성장해 나갈 것입니다!
Kaewon.com will develop as the best company in the world of business.
개원닷컴은 고객 가치 창조를 최우선으로 하며 고객의 성공개원과 더불어 함께 성장해 나갈 것입니다.
Kaewon.com regards the customer's value creation as the top priority. 
Thus, we will expand through the customer's successful practice together. 
 
- MISSION
우리는 왜 컨설팅 비즈니스를 하는가?
Why do we consulting business?
우리는 고객에게 현재의 실질적이고, 효율적이며, 효과적일 뿐만 아니라 미래의 성공을 담보하는 탁월한 결과 산출적인 
경영전략을 제공하여 고객이 사업을 지속하여 번창 시키는데 도움을 주고자 한다.
We will help make our clients' businesses prosperous continuously by providing excellent results-generating 
business strategies that are: 
-Practical, efficient and effective at present 
-Leading into successes in the future.
- VISION
우리는 어떠한 컨설팅 회사가 되고자 하는가?
What's the consulting company we pursue?
드러나지 않는 긍지와 탁월한 실력을 갖춘 인재로 구성된 우리 (주)개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업은 절대 다수 고객으로부터 
인정을 받는 뛰어난 실적을 바탕으로 가장 신뢰를 받는 병의원 경영전략 컨설팅 회사이다.
Kaewon.com organized with competent persons who have unveiled dignity and excellent talent is the most trustworthy 
hospital and medical office management consulting corporation based on remarkable ability. 
■Standards of Conduct
(주) 개원 닷컴이 지향하는 기준
The standards of conduct that Kaewon.com is pursuing
- 지향하는 기준
   • 고결한 윤리적 행위
   • 신뢰에 근거한 팀 웍
   • 고객 혁신을 선도하는 전문 지식
   • 고객을 감동 시키는 서비스
   • 구성원 상호간의 인정 / 존중
- Pursuing standards of conduct   
   • Noble ethical conduct
   • Teamwork based on trust
   • Professional knowledge leading customer innovation
   • The best service moving customer
   • Recognition and respect between members
 - 고결한 윤리적 행위
   • 비즈니스 법규와 회사 규정을 엄격히 지킨다
   • 취득한 고객의 대외 비밀에 대해 완벽한 보안을 유지한다.
   • 고객과의 비즈니스 윤리 확보를 위한 모든 행위를 최우선순위에 둔다.
   • 모든 컨설팅 활동에 있어 정직하고, 투명하고, 공정하게 처리하여 고객에게 신뢰를 준다.
   • 윤리적인 행동을 인지하고, 존중하며, 모범적으로 실천한다.
   • 회사와 개인적 이해관계의 상충을 가져오는 일은 하지 않는다.
 - Noble moral act
   • Observe the business policy and company policy.
   • Keep the customer's information confidential.
   • Put all conducts for acquiring business ethics with customer first.
   • Give the customer trust by handling all consulting activities with honesty, clearance and justice.
   • Recognize, respect and observe moral act.
   • Do not make contradiction between company and individual.
 - 신뢰에 근거한 팀 웍
   • 정직하고 공개적이며 일관된 커뮤니케이션을 행한다.
   • 구성원들은 관련된 프로젝트에 균형 있게 동참하며 그것을 조화로운 협력을 통해 완벽하게 완수 한다.
   • 상호 건설적인 피드백을 열린 마음으로 주고 받는다.
   • 서로간의 필요한 비즈니스 정보를 흔쾌히 주고 받는다.
   • 자신이 행한 약속, 결정, 행동, 결과에 대해 반드시 이행하거나 책임을 진다.
   • 자산의 개인적 이득 보다 조직의 성공을 우선 추구한다.
 - Teamwork based on trust
   • Communicate honestly, openly and consistently. 
   • Members accomplish the project in balance by harmonious cooperation.
   • Have open mind for constructive feedback mutually.
   • Willingness to share information needed for each other.
   • Fulfill and commit the promise, decision, behavior and result no matter what.
   • Put the success of company first not individual profit.
 - 고객 혁신을 선도하는 전문 지식
   • 고객, 시장 변화를 선도하는 추세를 파악한다.
   • 시장의 변화를 고객의 가치창조에 연결 시키는 프로세스를 개발한다.
   • 고객이 바라는 점을 예견하여 확실히 충족시키고 그 진행과 현상을 고객의 입장에서 측정한다.
   • 끊임없는 학습과 다양한 경험과 지식의 축적을 통해 자신의 관점/시각 등을 증대 시킨다.
   • 모든 이해 관계자들에게 “(주) 개원닷컴 병의원 경영컨설팅 기업”의 명성을 고양 시키도록 한다.
 - Professional knowledge leading customer innovation.
   • Study the trend leading customer, market changes.
   • Develop the process connecting market trend to customer innovation creation.
   • Foresee what customer wants, satisfy it for certain and measure the process and situation as customer's stand.
   • Increase one's point of view through incessant study and accumulation of diverse experiences and knowledges.  
   • Exalt Kaewon.com's fame to the interested parties.
 - 고객을 감동시키는 서비스
   • 개별 고객의 요구사항을 100% 충족시키는 맞춤의 컨설팅 서비스를 제공한다.
   • 실질적이고 구체적인 향상 효과를 검증 할 수 있는 측정단위를 고객과 공동 개발한다.
   • 고객이 미래의 파트너로 신뢰할 수 있는 인간적 친화 관계를 지속적으로 유지한다.
   • 고객을 기쁘게 할 수 있는 것이라면 법과 비즈니스 윤리의 범위 안에서 할 수 있는 말을 다 한다.
 - The best service moving customer
   • Offer consulting service optimized for meeting customer's individual request perfectly. 
   • Develop measurement unit being able to verify substantial and specific improvement effect with customers.
   • Maintain the good relationship that customer can trust as a partner for future.
   • Under law and business ethics, we do our best to make the customer pleased. 
 - 구성원 상호간의 인정 / 존중
   • 구성원 상호간에 감정적 친화관계의 형성을 통해서 서로 활력을 불어 넣는다.
   • 구성원 각자 갖고 있는 독특한 관심사에 대해서도 서로 호소력 있게 관심을 갖는다.
   • 피드백, 코칭, 능력 신장을 위한 업무 등의 제공을 통해서 개별 구성원이 능력을 개발 하도록 도움을 준다.
   • 구성원 상호간에 존중과 세심한 마음으로 상대방 이야기를 경청하고 대응한다.
 - Recognition and respect between members
   • Encourage each other through emotionally friendly relationship between members.
   • Think highly of other's peculiar matters.
   • Help members develop ability by offering jobs in order to strengthen feedback, coaching and capability.
   • Lend to ear to other's matters with respectful and prudent mind.
■Organization
(주) 개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업은 고객 지향적 조직 구조를 지향합니다.
Kaewon.com intends to be customer-oriented organization structure.
병의원 경영 컨설팅에 있어서 당신의 최고에 파트너가 되어 드릴 것입니다.
We promise to be your best partner on medical office management consulting.
 Industry Organizer
 - 해당 병원에 대한 총체적 자문 및 지원 : 개원 컨설팅 / 경영 컨설팅 / 마케팅 컨설팅 / 개원전략 수립 / 브랜드 컨설팅
 - Integrated consulting and support on corresponding hospital : 
   practice consulting / management consulting / marketing consulting / practice strategy making / brand consulting
   Business Organizer
 - 고객에 제공하는 비즈니스 형태별 자문 및 지원 : 사업 타당성 컨설팅 / 인력 / 재무 / 행정 컨설팅
 - Consulting and support per business type that customer offer :
   business feasibility consulting / human resource / finance / administration consulting
Function
 - 고객이 요구하는 기능별 자문 및 지원
 - Consulting and support per functions that customer needs
Support
 - Advisory Group : 리서치 등 관련 연구소 네트워크
 - Advisory Group : related laboratory network (research, etc)
9. 고 문 자
10. 자문 기관 / 연계네트워크 기관
대표 이사
이사진
감사
1.
입
지
개
발
팀
2. 
사
업
타
당
성
분
석
팀
3.
경
영
전
략
기
획
본
부
4.
마
케
팅
컨
설
팅
팀
5.
리
서
치
사
업
본
부
6.
병
원
브
랜
드
사
업
부
7.
인
테
리
어
사
업
부
8.
인
력
/재
무
/행
정
자
문
기관
Chief Director
Director
Audit
1. Location development Team 
2. Analysis of business pertinence Team
3. Management strategy planning Head Office 
4. Marketing Consulting Team
5. Recherche business Head Office
6. Hospital brand business Head office
7. Interior business Head Office 
8. Human agency/ Financial affairs/ Administration advisory body
9. Consultant 
10. Advisory body / Connection Network body
■Our Clients
당신이 (주) 개원닷컴과 함께 할 성공 고객입니다.
고객 가치 창조의 극대화를 토대로 성공개원을 이루어 드립니다!
You are successful client with Kaewon.com.
We promise the successful practice on the basis of maximizing customer value creation.
- 국내에서 성공을 거두고 있는 수많은 병원들이 (주) 개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업과 함께 하였으며, 현재 까지도 가장 경쟁력 있는 전략
을 함께 구상하고 있습니다.
- Most hospitals made a success with Kaewon.com hospital consulting company and have made the most competitive 
  strategy together by now.
Consulting Program
 
  - 사업 전략 수립 (고객 분석, 진료권 선정, 진료 시간 및 운영 시스템, Cost 책정, 자금 운영, 개원 시기, 개원 전략)
 - Business strategy making (customer analysis, consultation space selection, consultation hours and operation system,
   cost estimation, fund management, practice time, practice strategy)
 - 입지 선정 (상권 조사, 통계조사, 경쟁병원 조사, 진료권 분석, 건물분석)
 - Location selection (market investigation, statics analysis, competitor investigation, consultation space analysis, edifice analysis)
 - 사업 타당성 분석 (잠재 환자 조사, 향후 시장 비전 검토, 경영 분석, 수익 분석, 장기적 경영관리 제시)
 - Business feasibility analysis (potential patient investigation, market vision analysis, management analysis, profit analysis, 
   suggestion on long-term management control)
 
- 마케팅 상권 조사 (targeting 기획, 매체 인지도 조사, 시행 지역 및 대상 구분, 전략적 시행 기획)
 - Marketing market analysis (targeting plan, media recognition analysis, targeted location and people analysis, strategic plan) 
 - 마케팅 전략 수립 ( 전략적 시행 기획, Copy, 브랜드 개발)
 - Marketing strategy making (strategic execution plan, copy, brand development)
 - 마케팅 시행 (마케팅 업무 현장 수행, 마케팅 결과 Feed Back, 장기 운영 마케팅 기획)
 - Marketing execution (marketing business accomplishment, marketing result feedback, long-term operating marketing plan)
 
- 브랜드 마케팅 (입소문 마케팅, 로비스트 마케팅, 제휴 마케팅)
 - Brand marketing (rumor marketing, lobbyist marketing, coalition marketing)
 - 신규 환자 유입 전략 기획 
 - Strategy plan for new patients' influx
 - 기존 환자 관리 기획   
 - Management plan for existing patients
 
- 경영 컨설팅 (환자 관리, 재진 유도 프로그램 시행, 환자 유형 분석, 고객 만족도 시스템 구축)
 - Management consulting (patient management, program execution for inducing the next diagnosis, patient type analysis, 
   system establishment for customer satisfaction)
 
Success Project
Consulting Program
전담팀 구성(인력)
Full charge composition
(man)
수행기간
Performance 
period
출신대학
University
병 원 명
Hostipal
비 고
Note
- 사업전략 수립, - 입지선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 전략 수립, - 경영 컨설팅
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis 
- Marketing strategy making
- Management consulting
입지분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
경영분석 팀 (1인)
Management analysis 
team (1man)
4개월
4 month
고려대
Korea Univ.
관악 이비인후과
KanAk 
Otorhinolaryngolo
gy
현 이비인후과
개원의 협의회 회장
 Otolaryngology 
Council President 
(present)
- 사업전략 수립 - 입지 선정
- 사업타당성 분석 - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행 - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅 - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (4인)
Location analysis team
(4man)
마케팅 팀 (3인)
Marketing team (3man)
경영 분석/사후관리(3인)
Management analysis/
6개월
6 month
원강대
Wongang 
Univ.
자연애 한의원
Jayeonae
Oriental hospital
- 사업전략 수립, - 입지선정
- 사업타당성 분석, - 경영 컨설팅
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis, 
- Management consulting
입지분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
경영분석 팀 (1인)
Management analysis 
team (1man)
3개월
3 month
서울대
Seoul Univ.
서울 안과
Seoul
ophthalmology
Consulting Program
전담팀 구성(인력)
Full charge composition
(man)
수행기간
Performance 
period
출신대학
University
병 원 명
Hostipal
비 고
Note
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (3인)
Marketing team (3man)
경영 분석/사후관리(1인)
Management analysis / 
After service (1man)
6개월
6 month
(5년간 협력병원)
(5 years 
cooperation 
hospital)
카톨릭대
Catholic 
Univ.
닥터킴 이비인후과
Dr.Kim 
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅 
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
3개월
3 month
서울대
Seoul Univ.
바른 정형외과
Baleun
orthopedic 
surgery
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
입지 분석팀 (2인)
Location analysis team 
4개월
4 month
서울대
Seoul Univ.
e - 서울
이비인후과
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
(2man)
마케팅 팀 (3인)
Marketing team (3man)
경영분석/사후관리(1인)
Management analysis 
/After service (1man)
e-Seoul 
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (4인)
Location analysis team 
(4man)
마케팅 팀 (4인)
Marketing team (4man)
경영분석/사후관리 (2인)
Management analysis / 
After service (2man)
6개월
6 month
카톨릭대
Catholic 
Univ.
맑은숲 이비인후과
Malkunsup 
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (2인)
Location analysis team 
(2man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
경영분석/사후관리(1인)
Management analysis / 
After Service (1man)
5개월
5 month
경성대
Keongsang 
Univ. 
조가정의학과
Joo 
Home-Doctoring
- 사업전략 수립, - 사업타당성 분석
- 마케팅 상권조사, - 마케팅 전략 수립
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing strategy making
- Patient support management program
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
2개월
2 month
경희대
Keanghui 
Univ.
함소아 한의원
Hamsoa Oriental 
hospital
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (3인)
Marketing team (3man)
3개월
3 month
한양대
Hanyang 
Univ.
문 이비인후과
Moon 
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
경영분석/사후관리 (1인)
Management analysis / 
After Service (1man)
5개월
5 month
순천향대
Soonchunha
ng Univ.
상쾌한 이비인후과
Sangkeuhan 
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
입지 분석팀 (2인)
Location analysis team 
3개월
3 month
경희대
Keanghui 
동서 한의원
Dongseo Oriental 
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
(2man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
Univ.
hospital
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing (2man)
4개월
4 month
조선대
Chosun 
Univ.
최 안과
Choi 
ophthalmology
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3amn)
마케팅 팀 (4인)
Marketing team (4man)
경영분석/사후관리(1인)
Management analysis / 
After Service (1man)
5개월
5 month
카토릭대
Catholic 
Univ.
이석은 이비인후과
Lee SukEun
otorhinolaryngolo
gy
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
- 사업전략 수립, - 사업타당성 분석
- 마케팅 상권조사, - 마케팅 전략 수립
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing strategy making
- Patient support management program
입지 분석팀 (2인)
Location analysis team 
(2man)
마케팅 팀 (1인)
Marketing team (1man)
2개월
2 month
한림대
Hanlim 
Univ.
소 이비인후과
So 
otorhinolaryngolo
gy
Consulting Program
전담팀 구성(인력)
Full charge composition
(man)
수행기간
Performance 
period
출신대학
University
병 원 명
Hostipal
비 고
Note
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (3인)
Marketing team (3man)
4개월
4 month
중앙대
Jungang 
Univ.
본 이비인후과
Bon 
otorhinolaryngolo
gy
- Brand Marketing
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
경영분석/사후관리 (1인)
Management analysis / 
After Service (1man)
3개월
3 month
순천향대
Soonchunha
ng Univ.
동산 연합 소아과
Dongsan alliance
pediatry
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
입지 분석팀 (2인)
Location analysis team 
(2man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
2개월
2 month
고려대
Korea Univ.
고려 가정의학과
Koreo 
Home-doctoring
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
입지 분석팀 (3인)
Location analysis team 
(3man)
4개월
4 month
단국대
Dankuk 
Univ.
상쾌한 이비인후과
Sankeuhan
otorhinolaryngolo
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
경영분석/사후관리 (1인)
Managmement analysis 
/ Afetr service (1man)
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (2인)
Location analysis team 
(2man)
마케팅 팀 (2인)
Marketing team (2man)
경영분석/사후관리(1인)
Management analysis / 
After Service (1man)
3개월
3 month
한양대
Hanyang 
Univ.
열린 이비인후과
Aullin 
otorhinolaryngolo
gy
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
입지 분석팀 (2인)
2개월
전북대
e 플러스 치과
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (1man)
2 month 
Junbuk 
Univ.
e plus dental 
surgery
Consulting Program
전담팀 구성(인력)
Full charge composition
(man)
수행기간
Performance 
period
출신대학
University
병 원 명
Hostipal
비 고
Note
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (1man)
2개월
2 month
전남대
Junnam 
Univ.
상쾌한 아침외과
Sangkeohan 
achim 
department of 
surgery
프랜차이즈
Franchise
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (1man)
2개월
2 month
서울대
Seoul Univ.
서울 피부과
Seoul 
dermatology
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
입지 분석팀 (3인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(3man)
Marketing team (2man)
4개월
4 month
경희대
Keonghui 
Univ.
경희 한의원
Keonghui 
Oriental hospital
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
Management analysis / 
After Service (1man)
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (4인)
마케팅 팀 (4인)
경영분석/사후관리 (2인)
Location analysis team 
(4man)
Marketing team (4man)
Management analysis / 
After Service (2man)
6개월
6 month
서울대
Seoul Univ.
치과
Dental surgery 
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
2개월
2 month
원광대
Wongang 
Univ.
움 여성 한의원
Um woman 
Oriental hospital
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
Marketing team (1man)
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (1man)
2개월
2 month
충남대
Chungnam 
Univ.
탑 산부인과
Top 
Obstetrics and 
gynecology
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (1man)
2개월
2 month
연세대
Yeonsei 
Univ.
밝은 연세 안과
Baleunyeonsei 
ophthalmology
Consulting Program
전담팀 구성(인력)
Full charge composition
(man)
수행기간
Performance 
period
출신대학
University
병 원 명
Hostipal
비 고
Note
- 입지 선정, -사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, -브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Brand Marketing
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (1man)
2개월
2 month
연세대
Yeonsei 
Univ.
탑 성형외과
Top restorative 
surgery
- 사업전략 수립, - 입지 선정
입지 분석팀 (2인)
4개월
연세대
수 통증 크리닉
양 이비인후과
충북대
3개월
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
마케팅 팀 (3인)
경영 분석 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (3man)
Mangement analysis / 
After Service (1man)
4 month
Yeonsei 
Univ.
Su pain Clinic
- 입지 선정, - 사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
입지 분석팀 (3인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(3man)
Marketing team (2man)
Mangement analysis / 
After Service (1man)
2개월
2 month
전북대
Junbuk 
Univ.
상쾌한 이비인후과
Salkeuhan
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (2man)
Mangement analysis / 
3개월
3 month
전남대
Junnam 
Univ.
열린 이비인후과
Aullin 
otorhinolaryngolo
gy
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
After Service (1man)
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (2man)
Mangement analysis / 
After Service (1man)
3개월
3 month
이화여대
Ehwa 
womans 
Univ.
이화 소아과
Ehwa pediatry
- 입지 선정, - 사업 타당성 분석
- 마케팅 상권 조사, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅
- Location selection
- Business feasibility analysis 
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(2man)
3개월
3 month
가톨릭대
Catholic 
Univ.
고운 피부과
Goeun 
dermatology
- Marketing market analysis 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
Marketing team (2man)
Mangement analysis / 
After Service (1man)
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (2man)
Mangement analysis / 
After Service (1man)
3개월
3 month
충북대
Chungbuk 
Univ.
양승덕 이비인후과
Angsungduk 
otorhinolaryngolo
gy
- 사업전략 수립, - 입지 선정
- 사업타당성 분석, - 마케팅 상권조사
- 마케팅 시행, - 마케팅 전략 수립
- 브랜드 마케팅, - 경영 컨설팅
- 환자 유지 관리 프로그램
- Business strategy making 
- Location selection
- Business feasibility analysis 
- Marketing market analysis
입지 분석팀 (2인)
마케팅 팀 (2인)
경영분석/사후관리 (1인)
Location analysis team 
(2man)
Marketing team (2man)
Mangement analysis / 
After Service (1man)
3개월
3 month
충남대
Chungnam 
Univ.
장문수 이비인후과
Jangmoonsu 
otorhinolaryngolo
gy
국내 병의원 Consulting 최다 성공 실적
The top performance record on hospital consulting in Korea
 
- Open Total Consulting : 327 Hospital and Oriental hospital
- Management Consulting : 75 Hospital and Oriental hospital
- Marketing Consulting : 59 Hospital and Oriental hospital
- Franchise Consulting : 17 Hospital and Oriental hospital
- Clinic Consulting : 13 points occupation
■ contact us
(주) 개원 닷컴 찾아오시는 길
(주) 개원닷컴은 고객에게 언제나 새롭고 친근하게 다가가기 위해서 노력하겠습니다!
강남역 2번출구(뱅뱅사거리 방향) 유니온 센터 빌딩 7층 710호
tel: 563-7519  fax: 563-7547
- Marketing execution 
- Marketing strategy making
- Brand Marketing
- Management consulting
- Patient support management program
The way to Kaewon.com
Kaewon.com makes a effort to be fresh and friendly to customers always.
710, Union center blvd, 837-11 Yeuksam-dong, Kangnam-gu, Seoul 
tel: 563-7519  fax: 563-7547
CONSULTING
■ CONSULTING Process
(주)개원닷컴은 “경영전략” 분야의 전문 컨설팅 서비스를 제공합니다!
Kaewon.com offers professional consulting service on management strategy
성공은 기본! 오랫동안 유지하는 것이 성공 전략!
Success is simple! Maintaining for a long time is success strategy!
시시각각 변화하는 시장 변화 및 경영 변화를 실시간 감지, 보다 진보된 컨설팅 시스템
More sophisticated consulting system for measuring the rapidly changing market and management.
병의원 경영활동 내에서의 다양한 문제점 도출, 발견시 또는 경영상의 중요한 의사 결정이나 사업 전략의 모색 및 변화 등의 컨설팅 니즈 발생
에 대한 문의를 요청합니다.
We request inquiries on consulting needs when diverse problems are discovered or important decision and business strategy are 
needed in hospital's management activities. 
1. 상담 / 간이 진단
1. Consultation / plain diagnosis
병의원 컨설팅 니즈에 따라 문의한 내용의 중요도와 긴급 도를 판단하여 (주) 개원닷컴 병의원 경영컨설팅 기업의 컨설팅 팀이 최대한 빠른 시
일 내로 방문 등을 통하여 1차 컨설팅 상담을 하여 드립니다. 이 과정에서 본격적인 컨설팅 제안을 위한 간이 진단 과정이 추가될 수 있으므로 
이러한 경우 의뢰한 병의원 경영 활동 관련 자료와 간단한 인터뷰 등을 컨설팅 팀에 요청할 수 있습니다.
Consulting team in Kaewon.com serves the 1st consulting as soon as possible after measuring importance and urgency of contents 
inquired according to hospital consulting needs. From this course, you can ask the related documents with hospital management and 
simple interview to consulting team by reason of diagnosis course addition for consulting presentation.
2. 제안 프레젠테이션
2. Suggestion Presentation
1차 컨설팅 상담과 간이 진단 과정을 마친 후에는 (주)개원닷컴 병의원 경영 컨설팅 기업의 컨설팅 팀이 직접 작성한 컨설팅 제안서를 
제공하여 드립니다. 
After finishing the first consulting and simple diagnosis, Kaewon.com offers consulting suggestion that consulting team made.
필요한 경우 의뢰하신 경영진에 대한 프리젠테이션을 실시하기도 합니다. 
If needed, we do presentation on the board of directors that you requested.
제안 단계에서는 병원의 간이 진단을 통한 결과 및 컨설팅 니즈에 가장 적합한 경영 컨설팅 기법과 컨설팅 방법론, 그리고 컨설팅 기간, 투입 인
력, 컨설팅 비용 등에 대한 구체적인 내용을 제안하게 됩니다.
Kaewon.com suggests specific contents on management consulting technique, consulting methodology, consulting term, 
human resource, consulting cost and etc that is optimal for result and consulting needs from simple diagnosis in hospital 
at the stage of suggestion.
3. 계약 체결 및 Kick Off
3. Contract conclusion and Kick Off
컨설팅 계약기간과 투입인력, 투입 금액에 대한 상호간의 협의가 이루어지면 본격적으로 계약체결과 함께 투입인력의 경영진 상견례 
및 Kick Off를 실시하게 됩니다.
If the mutual consensus on contact term, human resource and cost are made, we are going to have a board of directors
meeting and Kick Off with contract conclusion.
4. 컨설팅 실행
4. Consulting execution
컨설팅은 상호 협의한 실행 방법에 따라 병의원 현장 및 상권 현장에 전담 컨설턴트를 상주시키는 형태와 일정 약속된 기간 동안 지도 및 리드
하는 형태로 이루어집니다. 
Consulting is executed as types of making the main consultant reside in hospital/business section field and directing/leading 
for promised term according to the execution method mutually agreed. 
컨설팅 실행기간 동안 상호 협의에 따라 컨설팅 결과에 대한 중간보고를 실시하기도 합니다.
We have presentation on middle report on consulting result by mutual agreement in consulting execution term.
5. 결과 프레젠테이션 및 보고
5. Result presentation and report
컨설팅 업무 활동 중 해당 업무 과정 마다 컨설팅 활동에 대한 프레젠테이션을 실시합니다. 
Presentation is executed on consulting activities per related business course in consulting activities.
6. 서비스 종료 및 사후 관리
6. Service expiration and after service. 
병의원의 성공적인 개원 후 (계약기간 이후) 에도 3개월 가량의 자문 활동 및 교육 활동을 위한 사후 관리 기간을 
별도로 계약서에 명시해 드립니다. 
After successful hospital practice (after contract term) we put the after service term (almost 3 months)
for consulting activities and education activities individually in the contract.
이 기간 동안 사후 관리 활동을 통하여 컨설팅 결과가 병의원에 보다 효과적으로 적용되고 활용될 수 있도록 하여 드리며 이러한 
지속적인 활동은 사후 관리 컨설팅으로 연계하여 관리 받을 수 있습니다.
We make the consulting result applied to the hospital more effectively through after service activities for this period.
You deserve to take these continuous activities through after service consulting.
■ CONSULTING SERVICE
Management Consulting
1. 고객 분석 및 사업계획
1. Customer analysis and business plan
   • 사업계획 기획
     Business schedule planning
   • 경영 마인드 구축
     Management mind planning
   • 사업 전략 기획
     Business strategy planning
   • 진료 컨셉 기획
     Diagnosis concept planning
   • 운영 통합 분석
    Operation integration analysis
2. 상권 분석
2. Market analysis
   • 입지 분석
    Location analysis
   • 진료권 분석
    Coverage analysis
   • 잠재 환자 수요 분석
    Potential patient demand analysis
   • 통계 자료 분석
    Statical data analysis
3. 수지 분석
3. Lucrativeness analysis
   • 투자 분석
     Investment analysis
   • 운영 자금 기획
     Operation capital planning
   • 인적 자원 현황 분석
     Human resource situation analysis
   • 수익 구조 기획
     Profit structure planning
4. 의료 손익 분석
4. Medical loss and gain analysis
   • 진료 실적 예상 분석
     Medical examination and treatment performance forecast analysis
   • 비보험 상품 아이템 기획
     Non-insurance product item planning
 5. 경영 환경 분석
 5. Management situation analysis
   • 조직 구조 기획
     Organization structure planning
   • 업무 분담
     Affairs apportionment
   • 인력 수급 및 운영 계획
     Human resource supply and demand / operation planning
   • 진료 시간 및 운영 계획
     Medical examination and treatment time and operation planning
6. 리서치 분석
6. Research analysis
   • 진료권내 인지도 조사
    Recognition investigation in 
   • 경쟁 병원 의존도 및 만족도 조사
    Competitor dependence / satisfaction investigation
   • 서비스 만족도 조사
    Service satisfaction investigation
   • 잠재 환자 수요 조사
    Potential patient demand investigation
 7. 진단 평가
 7. Diagnosis evaluation
   • 통합 진단 후 경영 개선 제시
     Management improvement suggestion after total diagnosis
    - 신규 아이템 제시
    - New item presentation
    - 조직 및 인사 관리
    - organization and personnel management
    - 서비스 개선 관리
    - Service improvement management
    - 진료 만족도 개선 관리
    - Medical examination and treatment satisfaction improvement management
    - 마케팅 기획 및 장기적 방안 모색
    - Marketing planning and long-term planning
Open Consulting
1. 개원 계획 / 비젼 및 전략 수립 / 경영 마인드 수립 / 아이템 개발
1. Practice plan / Vision and Strategy planning / Management mind setting-up / Item development
2. 입지 타당성 분석 / 리서치 조사 / 환자 잠재 시장성 조사 
2. Location validity analysis / Research investigation / Potential patient market analysis
3. 마케팅 전략 수립 / 타겟층 선정 / 리서치 조사 / 매칭 마케팅 시행
3. Marketing strategy planning / Targeting subject / Research investigation / Matching marketing execution 
4. 직원 관리 / 단계별 업무 / 원장님 및 주변 교육 / 단계별 오차 교정 / 고객 만족 경영 체제 구축
4. Employee management / Affairs per grade / Educating director and employee 
  / Error correction per grade / Management structure making for customer satisfaction 
5. 고객 접점별 D/B 구축 / 우수 고객 불만족 고객 구분 및 관리 / 고객 감동 시스템 전환
5. D/B construction per contact point to customer / Loyal customer's complaint management 
  / Conversion to customer satisfaction system
6. 신규 사업 아이템 개발 및 지원 / 경쟁의원 침입 시 방어 전략 구축 / 주기적 마케팅 시행
6. New business item development and support / Defense strategy construction for competitor's invasion
   / Periodical marketing execution 
7. 브랜드 전략 수립 
7. Brand strategy planning
Business Strategy Consulting
1. 신규 아이템 개발 / 사업 타당성 분석
1. New item development / business feasibility analysis
2. 프랜차이즈 / 네트워크 병원 사업 전략 다각화
2. Franchise / network hospital business strategy diversification
3. 공동 개원 / 연합 개원 등 내외부 경영 전략
3. Joint practice / inside and outside management strategy like united practice 
4. 중, 장기 Road Map 전략 / Turnaround 전략
4. Middle and long-term Road Map strategy / Turnaround strategy
5. 수익 활성화 / 수익 창출 혁신 프로그램
5. Profit activation / innovative program for making profit  
6. 병의원 구조조정 전략 / 재무 전략
6. Hospital re-construction strategy / finance strategy
7. 위탁 경영 컨설팅 / 위탁 마케팅 등 파트너쉽 전략
7. Consignment management consulting / partnership strategy like consignment marketing
Location Consulting
1. 고객 니즈 분석 / 사업 계획 분석 / 경영 마인드 분석 / 고객 경쟁력 분석
1. Customer needs analysis / business plan analysis / management mind analysis / customer competitiveness analysis
2. 상권 유형 분석 / 입지 타당성 분석 / 유사 상권 성공 실패 사례 비교 분석
2. Market type analysis / location validity analysis 
   / comparison and analysis on similar market's trial and error
3. 경쟁 병원별 경쟁력 비교 분석 / 경쟁병원과의 차별화된 아이템 개발
3. Comparison and analysis on competitor's competitiveness / remarkable item development
4. 진료권내 환자 잠재 시장성 조사 / 진료권 잠재 환자 니즈 조사 / 불만조사
4. Potential patient marketability investigation in coverage / potential patient's need investigation in coverage
   / complaint investigation 
5. 리서치 조사 (객관화된 진료 컨셉 / 경쟁 병원 인지도 조사)
5. Research investigation (objective medical examination and treatment concept / investigation on competitor's recognition)
6. 통합 진단 후 성공전략 제시 / 마케팅 전략 제시
6. Success strategy suggestion after total diagnosis / marketing strategy presentation
7. 병의원 목적 상가 투자 / 클리닉 타당성 기획, 신축, 분양, 임대 전략 제시
7. Investment on business section for medical examination and treatment 
  / Clinic validity planning, new construction, sale, lease strategy suggestion
CS Consulting
1. 환자 가치 인식 / 병의원 이미지 컨설팅 / 커뮤니케이션 스킬 / 고객의 불만 응대
1. Patient value recognition / hospital image consulting / communication skill / customer's complaint handling
2. 접점 시 전략적 감동 프로세스 기획 / 환자 만족도 커뮤니케이션 전략
2. Strategical emotional process planning / communication strategy for customer's satisfaction
3. 고객 D/B 구축 (우수 고객 / 불만 고객 관리) / D/B 마케팅 전략 기획
3. Construction of customer D/B (loyal customer / discontented customer control) / D/B marketing strategy planning
4. 환자 모니터링 / 서비스 만족도 조사 / 혁신 프로그램 시행
4. Patient monitoring / service satisfaction investigation / innovative program execution
People & Organization Consulting
1. BSC (성과 평가 시스템 / Balanced Score Card)
1. BSC (performance evaluation system / Balanced Score Card)
2. 인사제도 & 조직구조 설계
2. Personnel system & organization design
3. 연봉제도 설계 / 구축
3. Annual salary system design / construction
4. 의식 개혁 프로그램
4. Consciousness renovation program
5. 조직 역량 향상 (Work-Out) 프로그램
5. Program for rise in organization capacity (Work-Out)
6. 조직 문화 형성 및 변화 관리 (Change Acceleration Process) 프로그램
6. Organization culture establishment and management (Change Acceleration Process) program
7. 지식 경영 도입 프로그램
7. Knowledge management introduction program
8. 리더십 향상 교육 프로그램
8. Education program for leadership improvement
9. 효율화 된 워크샵 진행
9. Efficient workshop progress
■ CONSULTING SYSTEM
수도권 1600개 상권 DATA BASE
1600 business sections DATA BASE in metropolitan area
SPEED   /  과학적 ,통계적  / 전문적, 경험적
SPEEDY / SCIENTIFIC, STATISTIC / EXPERT, EXPERIENCED 
- 고객 분석
- Customer analysis
 ․ 진료컨셉   ․ 경영마인드  ․ 투자 자금 규모
 ․ 환자 컨트롤 능력  ․ 상업적 능력  ․ 경쟁전투력
 diagnosis concept / management ability / scale of investment funds
 patient control ability / commercial ability / competitiveness 
- 시장 분석 /입지 분석
- Market analysis / location analysis
 ․ 진료권내 인구  ․ 연령별 유입인구  ․ 유동인구 분포
 ․ 경제적 수준   ․ 향후 개발 현황 분석
 population in coverage / population influx per age / spread of floating population
 economic level / future development situation analysis
- 초진/재진/환자 수요 분석
- Demand analysis on new / regular patient 
  ․ 잠재적 환자 발생률  ․ 경쟁 병의원 분석
  ․ 환자 컨트롤 능력   ․ 재진 환자수, 년 월 현재 파악
potential patient incidence / competitor analysis
patient control analysis / regular patient's number analysis per month or year
- 광고 / 홍보마케팅 분석
- Advertisement / promotion marketing analysis
 ․ 진료 컨셉에 따른 타겟층 설정  ․ 매체와 아이템 선별
 ․ 환자 만족도 조사  ․ 피드백 CHECK    
 targeting people per diagnosis concept / selection on media and item
 customer satisfaction analysis /  feedback check
- 개원닷컴  FOCUS MARKETING
- Kaewon.com FOCUS MARKETING
 ․ 입소문 마케팅  ․ 로비스트 형 마케팅
 ․ 테마 마케팅   ․ 기획 마케팅
  rumor marketing / lobbyist marketing
  theme marketing / project marketing
MARKETING
Marketing is?
긍지와 탁월한 실력을 갖춘 인재로 구성된 우리 (주) 개원닷컴 마케팅 컨설팅은 고객으로부터 인정받는 뛰어난 실력을 
바탕으로 최소의 비용으로 최대의 효과를 창출하는 “고객 가치창조 극대화”에 목적을 두고 있다.
Based on responsible and competitive experts and their professionalism, Kaewon.com aims at maximizing the
customer value creation at a minimal cost.
■ MARKETING service
진단 컨설팅
Diagnosis consulting
MARKETING AUDIT
 - 기존 마케팅 상황 진단 
 - 마케팅 진행에 따른 효율성 결과 진단
 - 매체별 효과 진단
 - 고객 재정 / 개원 전략에 따른 마케팅 선정 진단
 - 고객 / 병원 맞춤형 마케팅 진단
 - Existing marketing status analysis
 - Efficiency result analysis per marketing progress
 - Effect analysis per media
 - Customer's finance / marketing selection analysis per practice strategy
 - Customized marketing analysis  
전략 컨설팅
MARKETING STRATEGY
 - Leader's 전략
 - 시장 창출 전략
 - 매출 성장 전략
 - 환자 확보 전략
 - 환자 유지 전략
 - 상권 선제공격 전략
 - 상권 반응(방어) 전략
 - Leader's strategy
 - Market pioneering strategy
 - Sales growth strategy
 - Patient guarantee strategy
 - Patient preservation strategy
 - Preemptive strike strategy
 - Market response(defense) strategy
리서치 컨설팅
Research consulting
 - 리서치 기획
 - Research planning
   • 고객 분석, 대상권역 설정, 대상 타겟층 설정, 고객 / 병원 성향에 맞는 설문 기획, 표본 대상 추출
  customer analysis, coverage setting, targeting subject, survey per customer / hospital's taste, sampling
 - 시장 환경 분석
 - Market situation analysis
   • 고객 입점 상권 내 의료 시장, 트렌드, 인지도 조사
   • 경쟁 병원 평가 / 인지도 조사
  Investigation on medical market in business section, trend and recognition
  Competitor evaluation / recognition investigation
 - 환자 Needs 조사
 - Patient Needs study
   • 환자 A&U (Attitude & usage)
   • 심층 면접 조사
   • Shadow Tracking
  Patient A&U (Attitude & usage)
  In-depth interview investigation
  Shadow Tracking
 - 목표 설정 및 발상
 - Goal setting and concept
   • 자료 분석 / 해설
   • 데이터를 통한 문제점, 대안책 제시
   • 경영 전략 및 마케팅 전략 제시
  Data analysis / explanation
  Suggestion on problems and alternative plan through data processing
  Management strategy and marketing strategy presentation 
 - Concept 개발 및 평가
 - Concept development and evaluation
   • Spec 및 Brand 개발 및 검증
   • Concept Test
  Spec and Brand development and verification
  Concept Test
 - 평가
 - Evaluation
   •보완 / 개선 요소 도출 및 시장 수요 예측
  Drawing supplementation / Improvement factor and market demand forecast 
 - Launching
 - Launching
   • 브랜드 지표 및 광고 효과 분석
   • Brand Index
   • 광고 효과 조사
   • 고객 만족도 조사 (CSM)
   • 서비스 모니터링
  Brand indicator and advertisement effect analysis
  Brand Index
  Advertisement effect study
  Customer satisfaction investigation (CSM)
  Service monitoring
실행 컨설팅
Execution consulting
MARKETING ACTION
- 병원 전문 마케팅 기획/수행 컨설턴트 지원
- Expert hospital marketing planning / consultant support for execution
- 입소문 마케팅 / 로비스트형 컨설턴트 지원
- Rumor marketing / consultant (lobbyist type) support
- 우수 고객 / 불만 고객 응대 전문 컨설턴트 지원
- Expert consultant support handling loyal / discontented customers 
- 브랜드 인지도 상승 전략 컨설턴트 지원
- Strategy consultant support for brand recognition rise
- 고객 DB 마케팅 / 관리 컨설턴트 지원
- Customer DB marketing / management consultant support
- 고객 접점 / 친절 마스터 컨설턴트 지원
- Customer-friendly consultant support 
- 병원 신규 개원 / 기개원 경영 매니저 지원
- New hospital practice / manager for practice management support 
매칭 컨설팅
Matching consulting
MARKETING MATCHING
- 저비용 고효과 매체 선정 전략
- Low cost, High effect media setting strategy
- 진료권 분석 / 타겟 마케팅 전략 
- Coverage analysis / target marketing strategy
- 다양한 상권 / 진료 과목 을 통한 전략
- Strategy for diverse markets and diagnosis subjects 
- 효율성 감소 문제점 파악 후 개선안 제시
- Alternative plans suggestion through analysis on causes for efficiency decline
- 상품, 시스템, 타겟층, 가격, 유통 등 최적안 제시 
- Ideal plan presentation on product, system, targeted subject, price, circulation and etc
■ Process
1.마케팅 의뢰
1. Marketing request
2.고객 분석 / 병원 진단
2. Client analysis / Hospital diagnosis
 - 경영이념, 철학 분석
 - 개인 경쟁력 분석 (차별성, 우위성 개발)
 - 경영 자금 분석
 - concept 분석
 - cost 분석
 - 상품 / I team 분석
 - Management ideology, philosophy analysis 
 - individual competitive power analysis ( differentiation,  
prominent position development )
 - management capital analysis 
 - concept analysis 
 - cost analysis
 - goods /item analysis (I team analysis)
4.마케팅 기획
4. Marketing Planning
 - 고객 Need's 진단 (잠재 환자 리서치)
 - client Need's diagnosis ( potentiality patient 
recherche)
3.마케팅 시장 조사
3. Marketing market recherche
 - 시장 타당성 분석 (기술적 타당성 분석)
 - Market feasibility analysis ( technical feasibility 
analysis)
 - 수요 예측 분석
 - demand estimation analysis  
 - 환자 행동 유형 분석
 - patients act type analysis
 - 경쟁 병원 조사 / 분석
 - competition hospital survey /analysis
 - 진료권 분석
 - coverage analysis
 - 마케팅 매체 분석
- marketing media analysis 
5.마케팅 실행
5. Marketing execution 
■ Focus Marketing
- 입소문 마케팅
- Rumor marketing
    • 연령별 / 지역별 / 성별 마케팅 인프라 구축 (현재 12,500명 활동 중)
 - 매체 타당성 진단 (노출 빈도 / 인지도 측정)
 - Media feasibility diagnosis (disclosure frequency, level 
of human intellect measurement )
 - 신규 환자 유도 분석
 - New patient derivation analysis 
 - 기존 환자 관리 진단
 - existing patient management analysis
 - 전략적 마케팅 일정 및 타겟 설정
 - marketing strategy schedule and target setting
 - 마케팅 방향 제시
 - propose direction of marketing 
6.마케팅 Feed Back
6. Marketing Feed Back
7.환자 증가 (매출 증대)
7. Augmentation of patient ( increase selling)
8.지속적 유지 관리 및 환자 만족도 관리
8. Management continuous maintenance and 
management level of satisfaction patient 
    • 입소문 마케팅 네트워크 구축 (30개 동호회 운영)
    • 진료과목별 입소문 마케팅 자료 프로세스 구축 (60여 개 Case 확보)
    • 철저한 보안과 유지 관리 시스템 구축 
Marketing infrastructure construction per age, district, sex (12,500 persons are working at present)
Rumor marketing network construction (30 clubs are working)
Rumor marketing database process construction per diagnosis subject (60 kinds of cases)
Management system construction for strict security and control 
 - 로비스트형 마케팅
 - Lobbyist marketing
    • 제휴 마케팅
    • 국내 중 소 50여개 기업과 네트워크 구축
    • 타겟 집단 / 단체 / 동호회 선정 후 제휴 시스템 구축
Cooperation marketing
Network construction to 50 companies in Korea
Cooperation system construction after targeting group / organization / club 
  - 테마 마케팅
  - Theme marketing
    • 계절별 / 테마별 마케팅 실시 
    • 모임 / 대회 등 진행 테마에 따른 마케팅 실시
    • 진료과목 특성에 맞는 테마 마케팅 기획
Marketing execution per season and theme
Marketing execution per progress theme like union and meeting
Theme marketing planning for diagnosis subject
- 기획 마케팅
- Project marketing
    • 블루오션 개발에 따른 시장 분석 마케팅
    • 진료 유형, 환자 유형에 따른 세부 타겟 마케팅
    • 경영 전략에 따른 이벤트성 마케팅
Market analysis marketing per blue ocean development
Detailed target marketing per diagnosis, patient
Temporary marketing per management strategy
■MARKETING STRATEGY ( 마케팅 전략)
긍지와 탁월한 실력을 갖춘 인재로 구성된 우리 (주) 개원닷컴 마케팅 컨설팅은 고객으로부터 인정받는 뛰어난 실력을 바탕으로 
최소의 비용으로 최대의 효과를 창출하는 “고객 가치 창조 극대화"에 목적을 두고 있다.
Based on responsible and competitive experts and their professionalism, Kaewon.com aims at maximizing the
customer value creation at a minimal cost.
오픈 일주일 만에 상위 매출 10%로 진입하는 마케팅 전략!
Marketing strategy making sales up to 10% in one week since opening!
- 개원? 생각하는 대로 잘 되고 계십니까?
- How's the business going? Does it work as you planed?
- 수천만의 홍보비용을 투자하고도 환자가 늘지 않습니까?
- Do you wonder the increase of patients even though you invested huge money? 
- 아직도 경쟁의원이 들끓는 동종 상권에서 “신규개원”이라는 노출광고가 효과가 있다고 생각하십니까?
- Do you believe that the advertisement exposed to competitive market is working?
- 이제는 진료권 거주민의 마음을 사로잡아 병원 안으로 직접 끌고 오는 로비스트 형 마케팅과 그들을 이용한 입소문 마케팅이 
  대세입니다. 
- Here, it is general trend that is to attract the residents in coverage for making them enter the hospital (lobbyist type
  marketing) and to make the most of rumor marketing for them. 
상권유형별 / 지역별 관습, 관성 / 진료과목별 / 거주민 경제적 수준 / 진료권인구수 / 진료권인구성향별 / 접근성매체별
 / 사업전략 = 마케팅 전략 /시행 (성공실적 320개의 풍부한 임상 경험)
Marketing strategy / execution (Successful 320 precedents) per market, convention, diagnosis subject, resident's 
financial level, population in coverage, people's inclination in coverage, media and business strategy.
■ MARKETING discrimination (마케팅 차별화)
고객 분석 / 리서치 조사 / 로비스트형 마케팅 / pop마케팅 / 참여형 마케팅 / 이슈형 마케팅 / 투입형 마케팅 
이벤트 마케팅 / 시각노출 마케팅 / DM 마케팅 / 네이밍 마케팅 / 입소문 마케팅 /특화진료 / 입소문 마케팅 / 제휴 마케팅 
테마 마케팅 / 티저 마케팅 / 지역연계 마케팅 / 로비형 마케팅 / 요원형 마케팅 / 내부 마케팅 / 판촉물 마케팅 / 마케팅 수요 
/ 입지타당성 / 포지셔닝
Customer analysis / research investigation / lobbyist marketing / pop marketing / participation marketing 
/ issue marketing / commitment marketing / event marketing / visual exposure marketing / DM marketing
/ naming marketing / rumor marketing / specialized diagnosis / cooperation marketing / theme marketing
/ local connection marketing /  in-house marketing / promotion marketing / marketing demand 
/ location validity / positioning
█HI SERVICE
(주) 개원닷컴의 차별화 전략 그 변화의 시작 HI
의료 시장의 변화,  경영의 변화와 차별화가 요구 되고 있습니다.
변화의 시작은 HOSPITAL IDENTITY 의 정립입니다.
HI is Kaewon.com's differentiation strategy as the beginning of change.
The change of medical business and differentiation of management are needed today.
The beginning of change is HOSPITAL IDENTITY establishment.
HI의 개념
의료기관으로의 안정성과 신뢰감을 유도하는 기본적인 커뮤니케이션기능을 심벌제작이라 말하지 않고 HI (HOSPITAL IDENTITY)라 
불리는 이유는 심벌제작은 그저 나무를 심어 놓은 것에 불과하기 때문에 물을 주고 가꾸고 하는 지속적인 관심으로 나무를 성장시키는 
일이 바로HI SYSTEM 의 목적이다.
The notion of HI
Not to say that basic communication function inducing the stability and trust as medical office is symbol making, 
the reason of that the symbol making is called HI (HOSPITAL IDENTITY) is symbol making is just the tree. Thus,
Growing tree with continuous management like watering and decorating is the purpose of the HI system. 
병원의 아이템이 일반 기업과는 다르기 때문에 병원만의 스타일이 적용되어야 하고 여러 가지환경적인 제한요소를 미리 
감지하여야 한다. 
Because hospital's items are different from those of the general company, you're advised to apply your own style
to the hospital and perceive the various limited environmental factors in advance.
일반 대중과는 조금 다른 타깃인 환자들이 대상이 되고 간판의 자리와 주변 사인물의 컬러 조화, 환자들의 연령층에 따른 
디자인 적용 등 병원이기 때문에 조금 더 신경 써야 되는 부분도 있는 반면 기업체와 달리 필요 없는 부분도 있기 마련이다.
There are not only the important parts but the useless parts. 
The reason is the hospital where targeted persons are patients, design application changes per patient's ages and
sign board is not easy to blend in the surroundings.
비용적인 면을 고려하여 좀 더 대외적인 이미지 누적 효과가 있는 아이템을 극대화 하는 것이 바로 디자인 시스템의 포인트로 
작용한다.
It is the point of design system that maximizes the items having cumulative effect on public image regarding cost. 
HI 의 필요성
The necessity of HI
대부분 의료 기관에 방문하시는 분들은 병원에 대한 막연한 두려움과 거리감이 있는 것이 사실입니다.
It is the truth that most people visiting medical office have a groundless fear and a sense of distance.
정확한 이미지를 위한 HI 및 어플리케이션 시스템 (서식류, 간판, 인테리어, 기타 소품들의 통일성)의 도입이 반드시 필요하다.
For suitable image, HI and application system(harmony of document form, interior and etc) have to be introduced.
그러므로 철저한 기획과 소비자에게 어필할 수 있는 감각적 디자인이 요구된다고 할 수 있습니다.
Therefore, well-organized plan and emotional design to appeal customers are required.
의료소비자 의 욕구는 점차 고급화 되어가고 있는데 그것에 맞는 병원의 이미지도 높은 수준의 차별화가 필요한 시기입니다.
It is the time to differentiate the grade of hospital's image to the keep pace with customer's higher taste.
그래서 이제 의료시장의 변화는 불가피하며 병원 경영에 대한 새로운 인식이 필요합니다.
Now, the change in medical business is inevitable and the new perception on hospital management is essential.
병의원도 점차 홍보와 마케팅으로 잠재적인 고객들에게 타 병 의원 내 외부의 문화 까지 표현 하여 최상의 이미지홍보가 이루어 
질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
We will make strenuous efforts to promote the best image covering other hospital's inside or outside culture to 
the potential customers through increasing promotion and marketing.
KAE-WON.COM 의 차별성
The competitiveness of Kaewon.com
병원의 IMAGE를 만들 것인가?
병원의 IDENTITY를 만들 것인가?  
Image를 팔지 말고Identity를 만들어라!
타자인식 / 자기인식                     
병원의 아이덴티티를 정립한다!
Do you want to make hospital's image?
Do you want to make hospital's identity?
Make identity instead of selling image!
Others recognition / self recognition
Establish the identity of hospital!
병원의 정체성을 분명히 하고 구체화함으로서 기업의 존재를 가장 효과적인 커뮤니케이션 방법으로 시각화하여 관리 운용할 수 
있도록 하는 마케팅 툴 적은 비용으로 더 나은 마케팅을 할 수 있는 있다.
Marketing tool is something being able to make hospital's identity clear and visualize the existence of company for 
efficient control & management by the most effective communication method.
아이덴티티는 경영자의 선택이며 철학과 안목에 의해 병원의 이미지가 바뀐다. 이에 대한 적절한 지표를 만들어주는 개원닷컴의 
HI 디자인 이미지는 병원의 아이덴티티를 표현하는 방법일 뿐 이미지가 아이덴티티를 대신해서는 안 된다.
Identity is the executive's choice and the hospital's image is changeable by the executive's philosophy and sight.
Kaewon.com's HI design image making the proper guide on that is just a method to express the hospital's identity,
thus, the image should not work instead of identity.
컨설턴트로서의 입장에서 전략과 지표를 분명이 만들어준다!
At the consultant's stand, we make the strategy and guide clear!
■ HI PROCESS
병의원을 위한 최상의 비주얼 마케팅 파트너 (주) 개원닷컴
Kaewon.com, the best marketing partner for hospital
개원 닷컴 은 클라이언트의 꿈을 이루기 위하여 존재하며, 꿈의 실현은 우리의 미래를 이루는 원동력 입니다!
Kaewon.com exists to help the client accomplish their dream and the realization of dream is driving force to
open our future.
 
1. IDENTITY 전략 수립
1. IDENTITY strategy establishment
 
 - 상권 분석 ( 타킷층 분석에 따른 접근) 
  - OPEN병원의 IDENTITY  수립
  - 선생님 인터뷰 (성향파악)
  - Market analysis (access by analyzing targeted people)
  - IDENTITY establishment of OPEN hospital
  - Doctor interview (inclination understanding)
2. 기본 SYSTEM 개발!
2. Basic SYSTEM development
- BASIC DESIGN SYSTEM  (전략에 대한 방향 설정)
- DESIGN CONCEPT 방향 탐구 ( 디자인 전략에 의해 설정된 정체성 시각화)
- SYMBOL, LOGO, 병원 COLOR  체계 개발
- 이념 및 슬로건 설정
- BASIC DESIGN SYSTEM  (direction suggestion on strategy)
- DESIGN CONCEPT direction study (identity visualization set by design strategy)
- SYMBOL, LOGO, HOSPITAL COLOR SYSTEM DEVELOPMENT
- Ideology and slogan setting
3. 응용 SYSTEM  개발
3. Applied system development
- APPLICATION DESIGN SYSTEM 
- 응용 ITEM 개발 FORMAT화
- 서류식, 마케팅에 따른 디자인 개발.
- 사인물, 내부 외부 홍보매체
- APPLICATION DESIGN SYSTEM 
- Applied ITEM DEVELOPMENT FORMAT
- Design development per papers and marketing
- Brochure, outside / inside promotional media
4. 성과분석 전략 제안
4. Performance analysis strategy suggestion
- 관리응용 SYSTEM 개발
- 일관된 이미지의 유지 및 관리
- 병원에 대한 이미지 호의도 측정 및 개선
- Management applied system development
- Consistent image control and management
- Image preference on hospital measurement and improvement 
■ HI PORTFOLIO
 (주) 개원닷컴 의 차별화된 HOSPITAL IDENTITY
Kaewon.com's remarkable HOSPITAL IDENTITY
무한 경쟁 시대에서의 최상의 차별화 전략! 
The supreme distinction strategy in infinite competition era. 
개원닷컴은 170개의 파원브랜드 마케팅의 성공 사례가 있는 국내 유일한 기업입니다.
Kaewon.com in unique company that has 170 precedents for power brand marketing in Korea.
INTERIOR
■INTERIOR PROCESS
(주) 개원닷컴은 더 이상 심비성만 강조하는 인테리어는 하지 않습니다!
Kaewon.com avoids interior emphasizing mystery only! 
이제 심미성만 강조하는 인테리어는 이미 지났습니다.
Now, interior emphasizing mystery is history.
 생활수준, 문화적 차이, 진료 과목별, 고객 성향별 맞춤형 인테리어를 통해 환자와 함께 숨 쉴 수 있는 편안하고 기능적인 공간을
최소의 비용을 통해 투자 대비 최대 효율성을 극대화 하고 있습니다.
We maximize the efficiency with minimum cost per investment by making comfortable and functional space where 
patients can relax freely according to living standard, cultural difference, diagnosis subject, customer's taste.
기존의 진료만 봐도 됐던 시대에서 요즘은 환자들의 생활수준, 문화수준이 높아짐에 따라 인테리어에 대한 인식이 바뀌고 있습니다.
Think on interior is changing from diagnosis-oriented era to today while patients' living standard and 
cultural standard are being upgraded. 
개원닷컴에서는 이런 시대적 요구에 발맞춰 경영 컨설팅, 마케팅,HI와 유기적 관계를 유지해 보다 더 수준 높은 지능형 공간계획과 
각 과목별 특성에 맞는 디자인 계획을 제시하여 인테리어만 서비스하는 타 업체와 차별화를 꾀하며 고객들에게 질 높은 통합 관리 
시스템을 서비스 합니다.
Kaewon.com maintains the organic relation with management consulting, marketing and HI to satisfy historic needs. Therefore, 
Base on more sophisticated space planning and design plan per each subject, we offer customers the highly qualified service that is 
totally different from competitors who suggest interior only.
클리닉
■ INVESTMENT CONSULTING 
 (주) 개원닷컴은 실패 없는 투자! 실패 없는 성공 개원!
Successful investment! Successful hospital practice!
상가투자 자문고객 상담을 통한 병의원 과목별 상권분석 들을 이용하여, 상권의 잠재성을 분석하고, 상가투자에 대한 실패를 사전 방지 하여, 상
가의 가치상승과 성공 개원의 방향을 제시 합니다.
We introduce the direction to lead successful practice and raise the business section's profit by analysing business section per 
hospital course, analysing business section's potentiality and preventing the failure on business section's investment in advance from 
the professional customer consulting.
- 병의원 상가 투자
- Investment on hospital business section
투자자문대상 (개원의 / 개원예정의 / 예비 전문의 (레지던트))
Investment consulting subject ( after practice / before practice / resident )  
1. 수익성
1. Competitiveness
 한정된 파이에 무수히 쏟아지는 개원의로, 장래에 대한 불확실성의 선점 가치와 임대 수익의 두 가지 효과를 가집니다.
 It is expected to make profits on prior occupation for future uncertainties and lease in spite of 
 enormous hospital practices in limited space.
2. 실패예방
2. Prevention on failure
 상권분석 및 잠재성 경쟁 병원 분석을 통한 경쟁에서 승리 할 수 있는 투자를 유도하여 사전에 실패를 예방합니다.
 We prevent failures in advance by inducing investment for make a success in competitions with analysing 
 business section and competitive hospital's potentiality.
3. 가치상승
3. Value rise-up
 의료상권 모형을 이용한 투자에 따른 시장가치 및 잠재적 가치를 평가하여 투자에 따라 가치 상승의 이익을 얻을 수 있습니다.
 You can get profit of value rise-up per investment by evaluating market value and potential value according to 
 investments with hospital business section model.
■ CLINIC PROJECT
(주) 개원닷컴 명품은 기획으로 만든다!
Kaewon.com makes project incomparable!
성공적인 사업은 정확한 의료 시장분석에 의한 타당성 기획을 통해 이루어집니다.
Successful business is made by validity planing on sharp medical market analysis.
클리닉 사업의 올바른 방향을 제시 합니다.
We suggest good direction to clinic business.
- 클리닉 신축 사업
- Clinic new business
   ․ 사업 위험성 예방
    클리닉 건설 사업 시 초기 임대/분양 70%이상 달성하여, 사업 추진 중 
    발생하는 자금 부담을 경감시켜, 사업의 위험성을 예방, 리스크를 방지 합니다.
   ․ Prevention on business risk
    Kaewon.com prevents business risk by obtaining 70% of the initial lease/sale when doing clinic construction business 
    and releasing fund charge generated when doing business.  
   ․ 안정적 수익성
    클리닉 신축 사업의 정확한 분석에 의한 임대/분양으로 안정적 수익을 창출 합니다.
   ․ Stable profit
    Stable profit is generated by the lease/sale from sharp analysis on clinic new business.
   ․ 클리닉 건물의 가치 상승
    클리닉전문 마케팅을 통하여 상권 내 메디컬 건물로 인지성, 랜드마크 기능을 향상, 
    동일조건 상가건물 대비 20%이상의 부동산적 가치를 향상 시킵니다.
   ․ Value rise-up of clinic building
    We generate over 20% real estate value rise-up of business building under same condition, 
    recognition as medical building in business section and landmark function's improvement.
   ․ 자금 위험성 예방
    사업초기 임대/분양 70%이상의 완료로, 건설자금의 부담을 경감 시키고, 사업기간 중 발생할 수 있는 시장의 위험성을 예방함으로서 
    안정된 자금의 흐름을 확보 할 수 있습니다.
  ․ Fund risk prevention
   You can guarantee the stable fund flow by occupying over 70% lease/sale at initial business, 
   releasing fund charge for construction and preventing market risk caused in business. 
회사소개
Company   Introduction
컨설팅
Consulting
마케팅
Marketing
병원분양임대몰
Mall   Spaces for Rent 
(Medical Purposes)
메디컬빌딩
Medical   Building
병원상가투자
Hospital   Buildings 
Investment
개원커뮤니티
Open   Community
기업개요
Company   Overview
We   founded Korea’s first consulting company for 100,000 doctors. Having the   
crucial know-hows and experiences allowed us to help create more than 547   
successful businesses. We are also currently operating the largest domestic 
information   platformthat provides advice on how to open hospitals from the 
beginning,   starting different kinds of companies, helpful reviews, and precautions.
The   Best Way
Being   the best in our field/ Professionalism/ Keeping traditions/ Originality
We are a company   that focuses on opening hospitals successfully.
Hospital   Starting Consultations
Optimal
1:1   Customized Consultations
As a company, we do our best
to increase the success rates in multiple   fields,
especially for opening hospitals   successfully.
Purpose
Opening   Hospitals Successfully
As a company   that pioneered Korea’s first hospital starting consultation market in 
2001,
we   developed a 1:1 customized positioning system for successful opening
and   conducted total consulting from A to Z for the same purpose.
설립년월일
Date of   Establishment
2001년2월13일
February 13, 2001
회사명
Company   Name
㈜개원닷컴
Gaewon Co., Ltd.
대표이사
CEO
김종성
Kim   Jong Sung
본사주소
Headquarters   Address
서울시 강남구 개포동 12(개포로 109길 5)
12 Gaepo-dong, Gangnam-gu, Seoul 
(Gaepo-ro 109-gil   5)
사업자 등록증 보기
Business Registration Certificate
사업분야
Business Fields
Hospital Start-up Consulting Business
We provide complete, comprehensive consulting   support for successful hospital 
start-ups.
Korea’s largest hospital start-up information   platform business
Providing a hospital sales/rental mall for 100,000   doctors as well as information on 
how to promote, receive discounts, and open   hospitals.
Implementation of Medical Buildings, Rental Housing   & Investments in Hospital 
Buildings
Medical Buildings for Successful Hospitals
Providing investment information for leasing   hospitals and hospital buildings 
investment information
개원닷컴
Recruitment/ Business Partnership/ Business Advices
The largest hospital start-up information platform   in Korea
for 100,000 doctors
Korea’s largest start-up information networking   platform for
the new hospital start-up market with 3000 customers   per year and the 
advancements of 100,000 doctors in the nation.
We aim to become the largest start-up information   networking platform in Korea 
that connects 100,000 doctors in Korea with the   hospital start-up market that has 
3000 new customers per year. The costs of   starting hospitals and clinics every 
year by 3000 people are unimaginably   great.
Just like medical equipment companies and various wholesale   as well as 
pharmaceutical companies, there are various companies such as real   estate, 
consulting, including  online   and offline advertising companies that target doctors 
and do business with   them.
Accordingly, we opened the first start-up consulting   market in Korea for doctors, 
and we are trying to support the business environment   for doctors more 
strategically through our platform and experiences as well   as cooperating with 
various companies to help doctors succeed.
Consultation on expanding businesses in a market of   100,000 doctors/ Business 
partnership inquiries/ networking inquiries/   free-lance inquiries, etc.
Please contact us at any time as current employees   in medical equipment, 
pharmaceutical companies, wholesale companies, and more   can cooperate in many 
ways.